2021年“山西焦煤杯”第十届全国煤炭行业职业技能竞赛时间确定

对培训基地，他提出三点希望：一是打造富阳养老服务业的金名片。

目前，我们正积极与浙江省国资委对接，统筹用好省属企业上市公司股权激励等一系列中长期激励政策，持续激发企业活力。重点关注两个方面：一是严防性骚扰。

有产业链和供应链的完整、畅通，才有市场主体的稳定，也才有城乡居民的就业稳定、基本民生的稳定。二是保障企业供应链通畅。张波委员说，今年全国政协会议的特殊性和重要性前所未有，自己也有更多感触，这些提案与本职工作相关，把企业的呼声带进会场，尽自己所能履行职责和使命。02政府工作报告：精炼、积极、务实5月23日，张波委员接受浙江之声全国两会特别节目——两会1+1采访时表示，今年两会政府工作报告亮点，我用六个字概括，就是精炼、积极、务实。物产融租积极响应国家新基建战略，全面布局全国智慧轨道交通供应链集成服务，与中铁系、铁建系建立深度业务合作关系，在深圳、成都等15个城市开展盾构机租赁项目25个，助力杭州亚运轨道交通建设。

二是加强对未成年人权益的保护朗和作为高端医养机构，办得非常好，让长者真正老有所依、老有所学、老有所乐、老有所为。三要往下一步，以流程化保障制度落实，通过制订岗位安全作业指导手册、应急救援预案或现场处置方案等措施使制度细化、流程化、可执行化，并完善相关的奖惩规定。

严格落实安全责任 努力推进系统治理 2020-07-30 7月28日下午，集团召开党委扩大会议暨半年度安委会会议，传达学习刘小涛副省长重要批示（7月22日，刘小涛副省长在集团报送的《强化风险管控 狠抓责任落实 物产中大集团深入开展道路交通运输企业安全专项整治工作》上批示：物产中大集团安全生产敏感性、责任心强，工作扎实。王挺革指出，安全生产涉及生产经营的全员、全过程，因素众多，尤其需要推动系统化治理：一要往上一步，以整体性思维统筹规划，结合十四五规划编制工作制定安全生产综合治理三年行动方案。要落实好全员安全生产责任，按照管生产必须管安全的要求形成工作合力。他强调，必须严之又严落实安全生产责任，每个企业都要认真履行主体责任，正确处理安全与效益的矛盾。

王挺革要求必须深刻领悟、实践习总书记关于安全生产的重要思想，坚持以人为本，坚持底线思维和红线意识，坚持问题导向。杨正宏指出，目前集团下属有些企业还存在侥幸心理、麻痹心理与厌烦心理，管理力量、专业化程度有待加强，责任落实不够深入，安全投入保障不够到位等短板和问题。

二要往前一步，关口前移，以预防性措施强化管控，以一切事故皆可预防的理念，真正做到抓早、抓小、抓了。集团领导班子成员出席会议。会上，物产元通分享了针对汽车4S店烤漆房线路火灾事故开展警示教育的案例，物产融租、物产物流就道路交通运输行业安全生产管理作交流发言，安全生产部汇报了今年上半年集团安全生产工作开展情况。下一步，要认真部署开展第二轮安全生产综合治理三年行动，积极推进集团安全生产数字化管控平台建设，努力开展基层班组规范化达标建设。

本次会议采用线上、线下两种参会方式同步进行，其中集团高危和重点类成员公司主要负责人、总部相关部门负责人等在总部大楼参加现场会议，一般类成员公司主要负责人、各成员公司分管领导、安全职能部门负责人及集团下属各生产型企业负责人在线参会。四要往后一步，以体系化整治改善管理，除了做好事故处理与隐患整改之外，还要找到原因，进而消除管理体系与程序上的缺陷，从根本上改进管理系统二是把握行情，石化产品进口量、医药产品出口额同比大幅增涨，大豆进口量超过2019年全年。省特别重大项目——德清线缆智能制造基地项目，于2月18日正式复工，为湖州首个复工的重大项目，项目推进一路取得新进展。

四是创新实践，价值创造。探索以区块链、物联网技术为基础开展仓单融资、订单融资业务，帮助企业解决融资难、融资贵等问题。

通过业财一体化项目搭建全新仓储系统架构，支持千仓运维。二、危中转机，拓展增量市场。

通过创新研发，驱动产能升级——成功将橡胶电缆一进一出硫化生产模式改进为一出二硫化生产模式，大幅度提高生产效率与设备利用率。以浙油报价专区为基础，着手构建标准仓单双交易池，探索期现对接。抢抓会员招引，加快产业集聚。明确了以技术+资本双轮驱动、建设华东区域水务环保集成服务商的愿景，清晰了重点开拓长三角的区域定位。三是确保智慧供应链平台建设进度，年底实现全面上线。三是加速产品研发，发力线上交易。

以优化业务布局，全力开拓市场为主线，抓实抓细四项工作——一是抓战略，明方向。完成桐庐县日处理规模8万吨的两家污水厂100%股权收购，并取得政府批准，目前资产接收工作稳步推进。

三是储备多个供应链合作项目，已落地华欣聚酯项目。四、强化治理，提升治理能力。

通过降息减费助力成员公司降本，并协助成员公司申请防疫抗疫专项贷款，进一步节约了财务费用。一是产能放量，迸发活力。

丰富业务模式，由基础性代采业务向上延伸至代理拍卖，向下拓展到物流配送。推动线上交易衍生服务产品设计，专项定制竞拍小程序ZME易拍通。三是项目建设，有序推进。桐乡项目已完成EPC总包工程厂内总体形象进度55%。

下一阶段，公司将坚持行稳致远总基调，进一步聚焦主业、加快数字化转型、加强模式创新与运营管理等重点工作，全力确保高质量完成全年目标任务。公司营业收入完成全年预算的66.3%，利润总额完成全年预算的90.3%。

三是要积极探索推进新业务形态，加快启动废钢业务，推进京唐港多式联运合作项目落地，积极调研海南自贸区新设网点可行性，为集团发展提供坚实的产业链物流服务基础。二是加强行情系统研判，将敞口库存充分对冲。

公司积极对接合作银行，争取集团存量项目贷款利率下调。根据疫情变化合理调整销售结构，尤其是加大轮胎的国内市场销售。

积极响应集团国际化战略发展要求，成功实现了结售汇业务和跨境资金池集中运营业务的双落地。【浙油中心】 深化服务 为客户创造价值助推油气全产业链建设2020年1至6月份，新增会员企业182家，累计引进会员数量达到1620家，会员企业实现贸易量同比增长63.82%，贸易额同比增长32.31%，完成年度任务目标的56.73%，为整个浙江自贸试验区贡献了40%的市场份额。来源：物产化工 物产物流 财务公司浙油中心 中大实业 物产环境组稿：集团办公室 郑少俊 上一篇:严格落实安全责任 努力推进系统治理 下一篇:化危为机 逆势而上 加快推动高质量发展 返回。二是拓展4个物流网点确保服务有增量，深耕长三角珠三角及京津冀资源集聚区，以轻资产管理输出方式拓点增量，形成39个自控型网点、67个准入库的弓形物流网络布局，沿海连网优势更为明显。

2020年上半年，新增实用新型专利36项。海宁经编集成服务平台累计服务经编企业790家，同比增长253%，并探索将模式复制到兰溪棉纺产业集聚区。

二是携手共进，融合发展，积极践行集团业务协同机制。协同供应链物流、供应链金融，采取现期结合、跨期、跨市等方式，对冲风险、挖掘价值，构建多层次盈利结构，增强经营的确定性。

优化集成服务，提升供应链发展水平。三是稳步推进二次混改，骨干团队认购意愿强烈，持股骨干扩大一倍，体现以创业者为本的理念，有力激发干事创业的活力。